وإذا أريد للنموذج التجاري أن يكون ناجحا، يجب أن يكون هناك بعض القواسم المشتركة. ما هي العوامل الرئيسية لنموذج
عمل مشروع مشترك ناجح؟ النزاهة هي حجر الزاوية للمجتمع بأسره وأساس لنجاح المشروع المشترك. هناك عدة عوامل رئيسية للنجاح.
1. إنشاء آلية توزيع فعالة إن آلية توزيع الأرباح الفعلية هي العامل الرئيسي الأول لنجاح المشروع المشترك، كما أنه يلعب دورا لا غنى عنه في بناء نموذج أعمال المشروع المشترك. ويمكن أن تحفز المبادرة والحماس والإبداع من جميع الناس في المشروع المشترك.
إن ما يسمى آلية توزيع الأرباح الفعالة هي أن تكون قادرة على توزيع المنافع بشكل عادل، معقول وعلميا. ولقياس فعالية آلية تخصيص المنافع للمشروع المشترك، ينبغي التحقيق في العوامل التالية.
الأول هو ما إذا كانت هذه الآلية مواتية لتحفيز الحماس والمبادرة والإبداع لجميع أعضاء المشروع المشترك؟
والثاني هو ما إذا كان هذا النوع من آلية توزيع الفائدة يمكن أن يعكس القيم الاجتماعية "الموجهة للشعب"، ما إذا كان يمكن أن يكون عادلة نسبيا وعادلة؟
والثالث هو ما إذا كان هذا النوع من آليات توزيع الفوائد يدعو إلى المنافسة المشروعة ويشجعها؟
2. إنشاء هيكل صارم لحوكمة الشركات كيف يمكن تحسين هيكل حوكمة الشركات؟ وفقا لمتطلبات نظام المؤسسة الحديثة، يجب علينا توحيد مسؤوليات اجتماع المساهمين، مجلس الإدارة، مجلس المشرفين ومديري الإدارة، وتحسين نظام التوظيف من قادة الشركات. يقرر مجلس اإلدارة مجلس اإلدارة وأعضاء مجلس إدارة مجلس اإلدارة، ويختار مجلس اإلدارة تشغيل اإلدارة، وتقوم اإلدارة باستخدام حقوق اإلنسان.
وفقا لمتطلبات نظام المؤسسة الحديثة، اتقان هيكل حوكمة الشركات من مشروع مشترك يجب حل العديد من المشاكل العملية.
أحدهما هو ضمان الملكية. وهذا شرط هام لتشكيل حوكمة فعالة للشركات. ومن الصعب تجنب السلوك غير الطبيعي للمشاركين الآخرين في المشروع المشترك دون الحافز وضبط النفس من المالك، وحقوق المالك والمصالح الخاصة لا يمكن ضمانها.
والثاني هو توحيد حقوق ومسؤوليات اجتماع المساهمين ومجلس الإدارة ومجلس المشرفين وإدارة المشروع المشترك. ال يقوم املساهمون بتسغيل املسروع املسرتك بسكل مبارش اإىل املدير العام، بل يعهدون اإىل جملس ا لإدارة بسفة اتخاذ القرار والرقابة. ويعهد مجلس الإدارة إلى مجلس الإدارة، الذي تتمثل مسؤوليته الرئيسية في ضمان المصالح طويلة الأجل للشركة. وتتمثل أهم وظائفها في تعيين واستبدال الإدارة العليا للشركة واتخاذ القرارات الاستراتيجية والإشراف على أعمال الإدارة وتقييم أداء المديرين وتحديد أجورهم واستبقائهم. كما يجب على مجلس اإلدارة التأكد من التزام الشركة بالقوانين واللوائح، بما في ذلك صحة وشرعية البيانات المالية. إن مجلس اإلدارة هو جوهر حوكمة الشركات. لذلك، يجب علينا تحسين هيكل مجلس الإدارة، بما في ذلك إنشاء المديرين الخارجيين والمديرين المستقلين. باإلضافة إلى ذلك، تتكون لجنة التدقيق ولجنة الترشيحات ولجنة المكافآت من أعضاء مجلس اإلدارة الخارجيين والمستقلين. وينبغي التأكيد على استقلالية مجلس الإدارة لتعزيز المسؤولية الشخصية لأعضاء مجلس الإدارة. والثالث هو أن الشركة يجب أن تركز على العائد على الاستثمار. وبهذه الطريقة فقط يمكننا وضع قيود على الميزانية المالية لتقييم الأداء التشغيلي للشركة بدقة.
والرابع هو إنشاء آلية الاختيار والتشغيل لوظيفة تصحيح الأخطاء. ويتم تحقيق المسؤوليات واللامركزية والتوازن في المشروع المشترك أساسا من خلال السيطرة على الشعب. سنقوم في الوقت المناسب معرفة المشاكل في اختيار الأشخاص وتصحيحها في الوقت المناسب. وتحقيقا لهذه الغاية، ينبغي لنا أن نستكشف بنشاط الآلية الجديدة لاختيار المرشحين للتكيف مع المتطلبات القانونية لنظام الشركة، وتنظيم تقييم وإدخال آلية السوق والتوظيف الاجتماعي المفتوح.
والخامس هو تحسين شفافية الشركة وتعزيز الإفراج في الوقت المناسب وتقديم المعلومات.
3 - إنشاء آلية فعالة للاختيار والتقييم والإشراف للمديرين الفنيين نموذج التوظيف المثالي لمشروع مشترك هو توظيف مدير محترف. ومع ذلك، فمن الضروري إنشاء آلية المديرين المهنيين بما في ذلك آلية الاختيار، وآلية الحوافز، وآلية الإشراف وآلية التقييم. يجب اختيار آلية الاختيار، التي هي في المشروع المشترك، من قبل مجلس الإدارة من خلال سوق المدير وتسترشد بمبادئ الانفتاح والإنصاف. وآلية الحوافز هي جعل المديرين الجيدين في قطاع الأعمال ويستفيدون بشكل كبير من الموظفين العامين، حتى يكون لديهم الدوافع الذاتية للاجتهاد الواجب. كما أنها ستخلق بيئة عمل جيدة وظروف لهم، من الشرف الاجتماعي والحياة المادية لإلهامهم لتشغيل الشعور مهمة المؤسسة ورغبة الإنجاز. وتشير آلية الإشراف إلى آلية الإشراف التي تكون فعالة بالنسبة لهم مع منحهم السلطة. وبصفة عامة، وآلية الإشراف من المديرين الفنيين تأتي أساسا من أربعة جوانب: أولا، والإشراف على اللوائح الوطنية والسياسات الاقتصادية ونظام المحاسبة المالية، والثاني هو المالك أو المستثمر من خلال اجتماع المساهمين ومجلس الإدارة ومجلس الإشراف وإيرادات الأصول والإشراف على تقلبات الأسهم. ثالثا، سوف يشرف المستهلكون من خلال آلية السوق وأسعار السلع الأساسية. والأربعة هي الإشراف على العمال والموظفين في المؤسسة من خلال ممثلي اجتماع المساهمين ومجلس الإدارة ومجلس المشرفين ومختلف لجان الإدارة الديمقراطية، وينبغي لآلية التقييم أن تقيم أداء المديرين الفنيين بموضوعية وعادلة، الأمر الذي يمكن أن يوفر أساسا علميا ومعيارا لتشكيل آلية الاختيار والتشجيع والإشراف.
4. العلامة التجارية الموحدة والعمل الاتصالات. إذا كان مشروع مشترك يريد أن يكون ناجحا، فمن الضروري لجعل القناة من العلامة التجارية والعلامات التجارية للقناة. إن توجيه العلامة التجارية هو تنفيذ العلامة التجارية للشركة المصنعة في كل تفاصيل كل شخص يمر عبر كل وصلة من القناة، ويستخدم مواصفات العلامة التجارية لتوحيد جميع القنوات؛ العلامة التجارية للقناة هو تخطيط وإدارة قناة المشروع المشترك من قبل العلامة التجارية. يجب على جميع مشاريع المشاريع المشتركة في البلاد تطوير العلامة التجارية الموحدة مخطط الاتصالات المتكاملة، موحدة قيمة العلامة التجارية الأساسية، شعار العلامة التجارية، لغة الإعلان، السادس نظام التعرف البصري، وما إلى ذلك
5 - القيم الموحدة وقواعد السلوك المشروع المشترك هو تحالف استراتيجي بين الشركة المصنعة والتاجر، والعلاقة بين مصالح الماضي هو شراكة التعاون الاستراتيجي، والتسويق الصفقة من الماضي هو التسويق شريك الحالي.
أولا، تأكد من أن القيم تعكس الأهداف طويلة الأجل للمشروع المشترك.
وبما أن القيم هي جوهر ثقافة المشاريع المشتركة، فإنه يلعب دورا هاما للتنمية طويلة الأجل للمؤسسة، وتحديد قيم المشروع المشترك يجب أن تعكس أهداف الشركة على المدى الطويل، فقد الاتساق الجوهري ، وذلك لتوجيه وتحفيز كل واحد منا.
والثاني هو التأكد من أن القيم تعبر صراحة خصائص الصناعة للمشروع المشترك.
خصائص المشروع المشترك، وخصائص المنتجات، وخصائص العلامة التجارية وخصائص الموظفين هي العوامل الهامة التي تؤثر على خصائص القيم. وينبغي إدماج العوامل المذكورة أعلاه بصورة عضوية في قيم المشروع المشترك.
ثالثا، سنقوم باستمرار غرس قيم المشروع المشترك.
بطرق مختلفة، يتم غرس جميع أعضاء المشروع المشترك مع قيم المشروع المشترك إلى "التسلل إلى الليل مع الريح وترطيب المواد".
رابعا، التأكد من أن جميع عناصر قيمة المشروع المشترك يمكن ترجمتها إلى عمل دون خطأ.
إن قيمة المشروع المشترك، إذا لم يكن من الممكن أن يصبح الإجراء الفعلي لكل عضو في المشروع المشترك، مجرد شعار مجوف. إذا لم ينفذ أحد، لا أحد مقتنع.
خامسا، يجب أن نواصل التفتيش والإشراف المستمرين.
يجب على الإدارة أن تكون مثالا يحتذى، وفقط إذا أخذت زمام المبادرة لإقناع الموظف العادي وقيادة لهم أن تتصرف وفقا لقيمها الأساسية، لفترة طويلة، فإنه يمكن تحويل القيم الأساسية للشركة في القيم الفردية وزيادة "تخصيص". إذا تحققنا والإشراف باستمرار، فإن قيمة المشروع المشترك تكون قادرة على لعب دورها الأفضل في الإدارة.
من فضلك لا تتردد في مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني إلى المقترحة set-up-company.com أو الاتصال بنا على 0086-020-2917 9715 في أي وقت، ونحن نحب مساعدة أصدقاء جدد. أو أدخل التفاصيل الخاصة بك أدناه ودعونا نبدأ! 
